广百集团副总经理、储运公司党委书记、总经理高艺林说过，“作为管理者，最大的善良是打造一个优秀卓越的企业，员工能在这个企业里安身立命、能建立幸福的生活，能实现个人价值。这是每一位管理者的梦想，也是我的梦想。”

储运公司大力倡导家园文化建设，注重为员工打造安身立命的企业家园，要让所有成员充分感受到“我们同有一个家，名字叫储运”。企业管理者高度统一认识，坚持“企业大发展，员工幸福感强，就是我们履行社会责任的最好体现，就是对社会的最好回馈。”近年，公司提出了“实现企业经营指标、员工幸福指标两个发展指标同步增长”的幸福储运建设目标。

 一、全面关注员工成长,构建企业和员工的“幸福平台”。公司的幸福工程继续强调以人为本，在企业大踏步发展的同时，要让每一位员工充分享受发展的成果。因此制定了《关于开展为员工办好事实事活动的实施和考核方案》，从员工成长、福利保障等方面确定为员工“办好事实事”的十件大事：包括提高了员工每月可支配工资收入；搭建职业培训体系；开展职业体检和妇检；组织职工外出疗养休假；企业出资为员工购买由市总工会主办的职工重大疾病互助、妇女安康及住院医疗互助“三个保障计划”；还为全体员工购买补充医疗保险，并长期坚持实行职工济难救助，做好扶贫帮困工作，解除职工后顾之忧；改善工作、生活环境；让员工喝上放心水；举办心理健康讲座或营养讲座；组建各类型兴趣小组，丰富员工文娱生活。

 连续三年，公司员工收入平均增长8%以上，其中一线基层和劳务人员收入增长达到15%以上，人均工资水平高于广州市社会平均水平，实现了企业经济指标和员工的幸福指标同步增长。

 二、问诊员工幸福指数，搭建企业与员工的“心灵之桥”。为了让员工感受企业的物质家园和精神家园，在集团的统一部署下，公司领导班子成员坚持每月与员工共进“幸福早茶”，该项工作已形成制度化、规范化。四年来，每年举办集团级、公司级早茶会约40次，每年轮换参加的员工约300多人/次。在早茶会，员工畅所欲言，领导就员工的疑问现场一一解答，收集员工对企业的各种建议，针对员工的发言，梳理出相关职能部门的跟办意见，明确具体的主责部门、跟办措施以及完成时间，使之为员工办好事实事真正落到实处。

如员工提出“建议公司对外出租的公有住房优惠租给职工，减轻职工外租房子的经济压力”，公司总经理立即批示，由公司定期向职工公布房源供应与价格讯息，定期收集职工需求情况；并按照市场价的8折，优先租赁给职工居住。如员工提出“为公司总部配置冰箱，缓解外出就餐成本上升压力，满足员工带餐就餐需要”，相关职能部门立即进行摸查，在公司购置配备了冰箱，方便员工带餐。对于分散在广州外围的基层分公司，充分调配物业组建员工宿舍，创造优良的居住条件，为外来员工落实夫妻房等等。这些员工最关心、最实际的问题的解决，让员工真正有“家”的感觉。

三、有益身心的文体活动，为员工送上健康“心灵鸡汤”。为使员工快乐工作，享受工作，公司精心制作了“快乐工作，成就梦想”的笑面墙，把员工的工作、团队活动的快乐体检照片贴在墙上。同时，员工也可以把自己的快乐感悟、快乐体验写成小纸条，贴在笑面上。公司坚持开展各种有益员工身心健康的文体活动，丰富了企业文化活动内涵。公司每年划拔一定的经费，支持乒乓球、羽毛球、网球、篮球、足球协会每周一次的活动。同时，紧密配合开展丰富多彩的精神文明创建活动，积极参与市、区、街举办的文艺汇演、文体公益活动和扶贫助学活动、“亲近大自然”主题团日活动、心理健康培训等等形式多样的活动，帮助员工寻找快乐工作、幸福生活的真谛，为员工送上保持心理健康的“心灵鸡汤”。

通过企业对员工的关爱，进一步演化和加深企业文化丰富的内涵和广阔的外延，为公司的企业文化建设注入现代人本主义气息，高度展现“对员工，像家人”的企业人文理念，竭尽全力实践和兑现企业对员工的社会责任。